प्रतिभा प्रबंधन: एचआर को एक अलग दृष्टिकोण

कई एचआर विभागों और संगठनों के लिए देर से प्रतिभा प्रबंधन एक सर्वोच्च प्राथमिकता बन रहा है। वास्तव में, यह मानव संसाधन रणनीतियों के भविष्य के रूप में कई लोगों द्वारा देखा जाता है क्योंकि यह भर्ती, कर्मचारी प्रबंधन और सगाई को समायोजित करता है। यह समझना कि यह क्या है और इसका लाभ कैसे उठाया जा सकता है, उच्च प्रदर्शन वाले कार्यस्थल के निर्माण की संभावनाओं को बढ़ा सकता है और आपकी कंपनी में मूल्य जोड़ सकता है।

प्रतिभा प्रबंधन क्या है?

प्रतिभा प्रबंधन मानव संसाधन के लिए एक दृष्टिकोण है जो संगठनों को सक्रिय रूप से काम पर रखने, आकर्षक और विकासशील व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है जो कंपनी के विकास में योगदान कर सकते हैं। संक्षेप में, इसका मतलब यह है कि कंपनी की जरूरतों का आकलन किया जाता है और पेशेवरों को जो संगठनात्मक लक्ष्यों की मदद कर सकते हैं, न केवल मांग की जाती है, बल्कि अवधारण और विकास सुनिश्चित करने के लिए भी कदम उठाए जाते हैं।

यह प्रतिभा अधिग्रहण के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है क्योंकि वे दोनों रणनीतिक रूप से कर्मचारियों को काम पर रखने और संलग्न करने के लिए आवश्यक हैं। बाद वाले को भर्ती, भर्ती और ऑन-बोर्डिंग के साथ अधिक करना पड़ता है, जबकि पूर्व को सबसे अधिक गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों और कर्मचारियों की पहचान करने और बनाने की समग्र प्रक्रिया के साथ करना पड़ता है।

क्या यह अन्य मानव संसाधन रणनीतियों के लिए अलग बनाता है?

क्या प्रतिभा प्रबंधन पारंपरिक एचआर प्रथाओं के लिए अलग बनाता है कि यह एक बहुत सक्रिय रणनीति है। भविष्य में कंपनी की जरूरतें क्या होंगी, इसे समझने के लिए बिजनेस प्लान, मिशन और लक्ष्यों की छानबीन की जाती है। इसलिए, यह देखने के बजाय कि प्रत्येक रिक्ति के बारे में सबसे अच्छा क्या किया जा सकता है, टीएम अनिवार्य रूप से यह कल्पना करने की कोशिश करता है कि भविष्य की क्या ज़रूरतें होंगी। बेशक, यह भविष्य की भर्ती की जरूरतों को संदर्भित नहीं करता है; इसका मतलब है कि ट्रेन की मदद के लिए कदम उठाना और वर्तमान कर्मचारियों के ज्ञान को आगे बढ़ाना, साथ ही कर्मचारी निष्ठा सुनिश्चित करने के लिए प्रतिधारण रणनीति बनाना।

लाभ

बहुत सारी कंपनियां प्रतिभा प्रबंधन को अपना रही हैं इसका कारण यह है कि यह बहुत प्रभावी साबित हुई है। बेशक, जैसा कि सभी रणनीतियों कर्मचारी सगाई पर ध्यान केंद्रित करते हैं, टीएम सस्ते नहीं आते हैं। कर्मचारियों को काम पर रखने और सक्रिय रूप से धन की आवश्यकता होती है, लेकिन यह भुगतान नहीं करता है।

यह एक उच्च प्रदर्शन कार्यस्थल बनाता है

सीआईपीडी द्वारा किए गए शोध के अनुसार, आधिकारिक टीएम योजनाओं के तहत कर्मचारी कार्यस्थल में बहुत अधिक लगे हुए हैं, जिसका मूल रूप से मतलब है कि वे अधिक वफादार और अधिक उच्च प्रदर्शन वाले भी हैं। इसलिए, यह स्पष्ट है कि टीएम योजनाएं एक उच्च प्रदर्शन वाले कार्यस्थल का निर्माण करने में मदद कर सकती हैं, जो उन टीमों के लिए अनुवाद करता है जो संचालित हैं और इस प्रकार, रचनात्मक और अभिनव विचारों को उत्पन्न करने में सक्षम हैं, जो बदले में, कंपनी के विकास के लिए आवश्यक हैं।

बेशक, इसे हासिल करने के लिए, कंपनियों को प्रतिभाशाली पेशेवरों को आकर्षित करने की आवश्यकता है। इस संदर्भ में प्रतिभा का अर्थ केवल उन उम्मीदवारों के बाद जाना नहीं है जो अनुभवी हैं या जिनके पास सराहनीय शैक्षणिक योग्यता है, बल्कि इसका मतलब है कि सतह के नीचे देखना और अपने क्षेत्र के बारे में प्रेरित और भावुक लोगों को लक्षित करना। अनिवार्य रूप से, प्रतिभा को काम पर रखने वाले लोगों को काम पर रखने के बारे में है जो विकास और विकास को गले लगाने और संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए काफी भावुक हैं।

यह नियोक्ता ब्रांड को बढ़ावा देता है

कई कंपनियों की समस्याओं में से एक यह है कि वे उन व्यक्तियों को आकर्षित करने में असमर्थ हैं जो ऊपर उल्लिखित विशेषताओं के अधिकारी हैं। जैसा कि श्रम बाजार अत्यधिक प्रतिस्पर्धी है, सही व्यक्तियों को आकर्षित करना हमेशा आसान नहीं होता है। विशेष रूप से क्योंकि अधिकांश संगठन समान चीजें, मुआवजे और लाभ-वार प्रदान करते हैं, और हालांकि यह हमेशा आपके भत्तों को ट्विक करने और कार्यबल की जरूरतों पर प्रतिक्रिया देने के लिए सलाह दी जाती है (जैसे: लचीला काम-कार्यक्रम, दूरस्थ काम करना, आदि), सच्चाई यह है कि एक महान है नियोक्ता ब्रांड जगह में हमेशा आपको अंक जीतने में मदद करेगा।

अनिवार्य रूप से, आपका नियोक्ता ब्रांड एक नियोक्ता के रूप में क्या और कैसे जाना जाता है। एक मजबूत नियोक्ता ब्रांड प्रतिभा को आकर्षित करता है, जबकि कमजोर व्यक्ति का कारोबार हो सकता है। इसका मतलब यह है कि कंपनी के ब्रांड में निवेश करके, आप मूल रूप से यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि प्रतिभा आपके लिए काम करना चाहती है। एक आधिकारिक प्रतिभा प्रबंधन योजना साबित करती है कि आप नियोक्ता ब्रांड को गंभीरता से लेते हैं और आप अपने लोगों में निवेश कर रहे हैं।

एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति का निर्माण

यदि आप कर्मचारी संतुष्टि प्राप्त करने में रुचि रखते हैं और संगठन को अपने लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करते हैं, तो प्रतिभा प्रबंधन रणनीति को लागू करना आवश्यक है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि एक प्रभावी TM रणनीति के लिए समय की आवश्यकता होगी, इसलिए समझें कि यदि आप इस दृष्टिकोण का पालन कर रहे हैं, तो आप चीजों को जल्दी नहीं कर सकते।

आदर्श रूप में, आपकी रणनीति संगठन-व्यापी होनी चाहिए और यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि इसे आपकी कॉर्पोरेट रणनीति के अनुरूप होना चाहिए। इसका मतलब है कि कंपनी के मिशन और मूल्यों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

अनिवार्य रूप से दो दृष्टिकोण हैं जिन्हें आप अपना सकते हैं यदि आप एक TM रणनीति को लागू करने पर विचार कर रहे हैं:

• समावेशी : सभी कर्मचारी शामिल हैं और तेजी से परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।
• अनन्य: केवल उच्च प्रदर्शन वाले व्यक्तियों को शामिल किया गया है और अक्सर उन लोगों द्वारा सगाई को और अधिक बढ़ाने के लिए सूचित किया जाता है, जबकि गैर-चयनित पर नकारात्मक प्रभाव न्यूनतम होते हैं।

टिप्स

• Be Proactive: किसी को छोड़ने और कंपनी में अंतर पैदा करने की प्रतीक्षा करने के बजाय, सक्रिय होना और लोगों को प्रशिक्षित करना महत्वपूर्ण है ताकि जब भी कोई व्यक्ति निकल जाए, तो उन्हें बदलने के लिए हमेशा लाइन में कोई न कोई हो।
• आवश्यक कौशल को पहचानें : सभी कर्मचारियों के लिए प्रमुख उद्योग से संबंधित क्षेत्रों में कौशल साझा करना महत्वपूर्ण है। लागत को कम करने के लिए, लेकिन कंपनी में संक्रमणकालीन परिवर्तन करने के लिए उन कौशलों को विकसित करने में निवेश करें।
• प्रतिक्रिया के लिए पूछें: अधिग्रहण, विकास और सगाई से संबंधित किसी भी चीज के बारे में उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों से प्रतिक्रिया मांगने में संकोच न करें। याद रखें कि TM एक एकीकृत संपूर्ण बनाने के लिए प्रयास करता है और प्रतिक्रिया मांगने का मतलब है कंपनी के हितों को बढ़ावा देना। जब आप नौकरी विवरण लिख रहे हों या जब आप एक नए विकास क्षेत्र का चयन कर रहे हों, तब युक्तियों के लिए पूछें, और आप बहुत अधिक केंद्रित परिणाम देने में सक्षम होंगे।
• कंपनी लक्ष्यों के साथ टीएम को संरेखित करें: यह सक्रिय निर्णय लेने में मदद कर सकता है और यह उन क्षेत्रों को भी उजागर कर सकता है, जिन्हें आगे कौशल विकास की आवश्यकता है। कंपनी के मिशन के बारे में अधिक जानने के लिए भागीदारों, प्रबंधकों, आदि के साथ परामर्श करें। सुनिश्चित करें कि आंतरिक और बाहरी रुझान जो व्यवसाय को प्रभावित कर सकते हैं, आपकी TM योजना में शामिल हैं।
• लक्ष्य संरेखण के माध्यम से कर्मचारियों को संलग्न करें: एक प्रभावी रणनीति विकसित करने के लिए, आपको लोगों को व्हाट्स और व्हाट्स में शामिल करना होगा। कर्मचारियों को बड़ा हिस्सा महसूस करने की आवश्यकता है और उन्हें यह समझने में सक्षम होने की आवश्यकता है कि प्रत्येक निर्णय क्यों लिया जाता है। याद रखें कि प्रदर्शन के स्तर को बढ़ाने के लिए कर्मचारी स्वामित्व सिद्ध किया गया है।
• ट्रेन प्रबंधकों: प्रतिभा प्रबंधन मूल्यों को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए प्रबंधकीय स्तर के कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है। उन्हें समझने में मदद करें कि प्रतिभागी पूरी कंपनी के लिए मूल्यवान हैं (न कि केवल उनके विभाग के लिए) और समर्थन और मूल्यवान होने की आवश्यकता है।
• लागत को कम करने के लिए एक विशेष फोकस के साथ शुरू करें: प्रतिभागियों का एक संरचित चयन कार्यक्रम के मूल्य को बढ़ा सकता है और कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ा सकता है। हालांकि, याद रखें कि अनन्य दृष्टिकोण (केवल उच्च प्रदर्शन वाले व्यक्तियों का चयन) अल्पकालिक होना चाहिए।

प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली

अधिकांश मानव संसाधन कार्यों के साथ, डेटा सामरिक TM के लिए आवश्यक है। पारंपरिक एचआर प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्रोग्राम आमतौर पर पेरोल और कर्मचारी घंटों जैसे कर्मचारी प्रशासन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। दूसरी ओर, प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में रणनीतिक सहायता प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करती है। जैसे, वे संबोधित करते हैं कि अक्सर टीएम के चार स्तंभों के रूप में क्या कहा जाता है: भर्ती, विकास और विकास, मुआवजा प्रबंधन और प्रदर्शन प्रबंधन।

अनिवार्य रूप से, वे जो करते हैं वह संगठन में प्रत्येक कर्मचारी की प्रगति पर नज़र रखने में मदद करता है, जिस दिन से वे छुट्टी पर जाते हैं, उसी दिन से शुरू होते हैं। उपलब्ध कराया गया डेटा एचआर विभाग और स्वयं कर्मचारियों के लिए बहुत मूल्यवान हो सकता है क्योंकि वे उन्हें कमजोरी के क्षेत्रों आदि की पहचान करने में मदद कर सकते हैं।

टैलेंट मैनेजमेंट सिस्टम आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम से संबंधित हैं और वे या तो अकेले खड़े हो सकते हैं या उत्पादों के सूट के रूप में आ सकते हैं।

प्रतिभा प्रबंधन का लाभ कैसे उठाया जाए, यह समझना कार्यस्थल के प्रदर्शन को बढ़ावा दे सकता है, इसलिए एक ऐसी रणनीति विकसित करना महत्वपूर्ण है जो प्रत्येक कर्मचारी को संगठन के भीतर विकसित और मूल्यवान बनने की अनुमति देगा।

क्या आपको लगता है कि प्रतिभा प्रबंधन आवश्यक है? नीचे टिप्पणी अनुभाग में बताएं।