आंतरिक भर्ती: भीतर से शीर्ष प्रतिभा को काम पर रखना

बस सीवी की समीक्षा करने और साक्षात्कार आयोजित करने की तुलना में सबसे अच्छे उम्मीदवार को भर्ती करने के लिए बहुत कुछ है और यही कारण है कि भर्ती तनावपूर्ण हो सकती है। वास्तव में, भर्ती प्रक्रिया के दौरान इतने सारे निर्णय किए जाने हैं कि यह एक बुरा सपना हो सकता है।

कुंजी यह कदम से कदम उठाना है। यह तय करके शुरू करें कि आपको बाहरी या आंतरिक रूप से भर्ती करना चाहिए (क्या कंपनी के भीतर संभावित उम्मीदवार हैं?) और यह निर्णय आपके अगले निर्णयों का भी नेतृत्व करेगा।

अधिकांश भर्तीकर्ता बाहरी स्रोतों से लोगों को नियुक्त करना चुनते हैं क्योंकि वे इसे नए रक्त में लाने के तरीके के रूप में देखते हैं और कंपनी के लिए नए विचारों को सीमित करते हैं, लेकिन आंतरिक भर्ती के भी कई लाभ हैं।

आंतरिक भर्ती के लाभ

आंतरिक भर्ती स्रोतों में पदोन्नति, स्थानांतरण और कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम शामिल हैं; जैसे कि वे संगठनों को आंतरिक प्रतिभा को महत्व देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, जबकि वे कंपनी संस्कृति को बढ़ावा देने में भी मदद करते हैं। लेकिन, ये आंतरिक भर्ती के केवल फायदे नहीं हैं; वास्तव में, नौकरी विज्ञापन निकालने का निर्णय लेने से पहले आपको कई और लाभों पर विचार करने की आवश्यकता है।

# 1 सस्ता

विज्ञापन नौकरियों में बहुत पैसा खर्च होता है। बड़े जॉब बोर्ड (लिंकेडिन, मॉन्स्टर आदि) में से एक पर आपकी वैकेंसी प्राप्त करने में कंपनियों को औसतन £ 150 का खर्च आता है। और जैसा कि आप एक से अधिक जॉब बोर्ड में पोस्ट करना चाहते हैं, साथ ही साथ सोशल मीडिया पर स्थिति पोस्ट करना चाहते हैं, पूरी प्रक्रिया में बहुत अधिक लागत आ सकती है।

# 2 कम समय लेने वाला

बाहरी भर्ती अत्यधिक समय लेने वाली हो सकती है, नौकरी लिस्टिंग को लिखने के रूप में, यह तय करने के लिए कि इसे कहां पोस्ट करना है, और वास्तव में इसे पोस्ट करने में बहुत समय लगता है। और यह पूरी प्रक्रिया का सिर्फ एक छोटा सा हिस्सा है; नौकरी के आवेदनों की समीक्षा और साक्षात्कार आयोजित करने के लिए समय की एक अश्लील राशि की आवश्यकता होती है। इस तथ्य पर विचार करें कि आप दर्जनों सीवी प्राप्त करेंगे और प्रत्येक रिक्ति के लिए पत्र को कवर करेंगे जिसे आपको सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों का चयन करने के लिए पढ़ने की आवश्यकता है; फिर आपको उम्मीदवारों को साक्षात्कार के लिए आने के लिए कहने और फिर साक्षात्कार आयोजित करने का समय देने की आवश्यकता होगी।

क्या अधिक है, बाहरी उम्मीदवारों को काम पर रखने के साथ, समायोजन की अवधि लंबी होती है क्योंकि उन्हें कार्यस्थल में सहज महसूस करने के लिए अधिक प्रशिक्षण और अधिक समय की आवश्यकता होती है। आंतरिक भर्ती के साथ, दूसरी ओर, उम्मीदवार कंपनी के संचालन के तरीके से पहले से ही परिचित हैं, उनके पास पहले से ही उनके दोस्त हैं, और कार्यस्थल में सहज हैं, जिसका अर्थ है कि वे शुरू कर सकते हैं और बहुत तेजी से परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

# 3 प्रेरणा के लिए महान

कई नियोक्ता अक्सर यह भूल जाते हैं कि एक सफल टीम का होना सिर्फ प्रतिभाशाली लोगों को काम पर रखने के बारे में नहीं है, यह कर्मचारियों को खुश रखने के साथ भी है। खुश कर्मचारी अधिक उत्पादक होते हैं, और वे अपने काम में बड़ी रुचि लेते हैं। इसलिए एक कंपनी संस्कृति को रखना महत्वपूर्ण है जो व्यक्तियों को विकसित करने की अनुमति देता है। लोगों को बढ़ावा देकर, आप उन्हें वह मकसद दे रहे हैं, जो उन्हें कठिन और बेहतर काम करने की जरूरत है। ध्यान रखें कि पेशेवर मूल्यवान महसूस करना पसंद करते हैं और अपने कार्यस्थल में पुरस्कृत होने की संभावना को संजोते हैं।

# 4 समायोजित करने के लिए आसान

नए लोगों को काम पर रखते समय सबसे बड़ी चिंताओं में से एक यह है कि वे आमतौर पर समायोजित करने में काफी लंबा समय लेते हैं। एक नए कार्य वातावरण के लिए उपयोग करना आसान नहीं है, और कुछ प्रशिक्षण की लगभग हमेशा आवश्यकता होती है जो आगे भी प्रक्रिया में देरी कर सकती है। क्या अधिक है, कर्मचारियों को अपनी पूरी क्षमता से काम शुरू करने से पहले सहज महसूस करने की आवश्यकता है और कर्मचारियों को यह महसूस करना शुरू करने में समय लगता है।

आंतरिक भर्ती नुकसान

कई फायदों के बावजूद, कंपनी के भीतर से सही किराया खोजने पर अपनी सारी ऊर्जा केंद्रित करने का निर्णय लेने से पहले आपको कुछ नुकसानों पर विचार करने की आवश्यकता है।

# 1 एक और रिक्ति बनाता है

आंतरिक भर्ती के साथ स्पष्ट समस्या यह है कि यह लगभग हमेशा एक और रिक्ति बनाता है। एक कर्मचारी को दूसरे पद पर रखने के लिए किसी दूसरे कर्मचारी को निकालने का मतलब है कि आप उस विभाग में एक उद्घाटन करते हैं और उस स्थिति को कवर करने के लिए आपको संभवतः बाहरी रूप से भर्ती करने की आवश्यकता होगी। बेशक, अगर यह एक प्रवेश स्तर की स्थिति है, तो किसी को बाहरी रूप से भर्ती करना जोखिम से कम नहीं है।

# 2 और सीमित

आंतरिक भर्ती दो तरीकों से सीमित है। सबसे पहले उम्मीदवारों के सभी पूल बहुत छोटे हैं, और कंपनी भी उसी प्रतिभा का उपयोग करने के लिए सीमित है।

यह चुनने के लिए उम्मीदवारों का एक बड़ा पूल होना महत्वपूर्ण है क्योंकि सही फिट ढूंढना हमेशा थोड़ा जटिल होता है; आपको योग्यता, व्यक्तित्व लक्षणों के साथ-साथ चरित्र को देखने की जरूरत है और अधिक उम्मीदवार चुनने के लिए वास्तव में आदर्श उम्मीदवार खोजने की संभावना बढ़ जाती है।

नए विचारों को लाने के लिए आप जिस उम्मीदवार को नियुक्त करते हैं, उसके लिए यह महत्वपूर्ण है, लेकिन यदि आप आंतरिक उम्मीदवारों को लक्षित कर रहे हैं, तो एक अच्छा मौका है कि उनके पास दिखाने के लिए कुछ भी नया नहीं होगा।

आंतरिक भर्ती प्रक्रिया

आंतरिक और बाहरी दोनों भर्ती कंपनी और टीम के मनोबल के लिए फायदेमंद हो सकते हैं, और जब तक आप दो स्रोतों को प्रभावी ढंग से संयोजित करने के लिए सावधान हैं, यह भर्ती प्रक्रिया को बहुत आसान बना सकता है। आपको हमेशा आंतरिक रूप से काम पर रखने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन जब यह स्पष्ट है कि सबसे अच्छा उम्मीदवार पहले से ही कंपनी के भीतर है, तो आपको नौकरी बोर्डों और सोशल मीडिया पर किसी को देखने के लिए संसाधनों को बर्बाद नहीं करना चाहिए।

यद्यपि आंतरिक भर्ती सरल और सरल लग सकती है, लेकिन यह शायद ही कभी हो। आपको सबसे अच्छे उम्मीदवार की पहचान करने के साथ-साथ साक्षात्कार आयोजित करने की आवश्यकता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि जिन लोगों ने अपनी रुचि को आवाज़ दी है वे वास्तव में स्थिति के लिए एक अच्छा फिट हैं।

अनिवार्य रूप से, तीन आंतरिक भर्ती स्रोत हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं, पदोन्नति, स्थानान्तरण और कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम।

# 1 प्रचार

जैसा कि हमने पहले चर्चा की है, पदोन्नति टीम भावना के लिए महान हैं। हालांकि कर्मचारियों के लिए महान होने के अलावा, पदोन्नति भी कंपनी के लिए बेहद फायदेमंद हो सकती है। रैंक बढ़ाने वाले कर्मचारी जानते हैं कि नौकरी क्या है और क्या अधिक उत्पादक है।

# 2 स्थानान्तरण

स्थानान्तरण एक अत्यंत प्रभावी उपकरण हो सकता है, खासकर यदि आप कई विभागों के साथ एक बड़े संगठन के लिए काम करते हैं। विभागों के बीच कर्मचारियों को स्थानांतरित करने से कर्मचारियों को कंपनी के भविष्य में अधिक निवेश करने में मदद मिल सकती है, जबकि यह उद्घाटन को कवर करने में भी मदद करता है। हालांकि यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप कोई अपमानजनक स्थानान्तरण नहीं कर रहे हैं क्योंकि इससे कर्मचारी उत्पादकता को नुकसान हो सकता है और परिणामस्वरूप इस्तीफा हो सकता है। हमेशा उन विभागों के बीच कर्मचारियों को स्थानांतरित करें जिनकी कंपनी के भीतर समान स्थिति है।

# 3 कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम

कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम अनिवार्य रूप से आंतरिक और बाहरी स्रोतों को मिलाते हैं। जो कंपनियां इन कार्यक्रमों का प्रभावी ढंग से उपयोग करती हैं, वे अपने कर्मचारियों को उद्घाटन के लिए उम्मीदवारों का सुझाव देती हैं और फिर उस कर्मचारी को पुरस्कृत करती हैं जो उस व्यक्ति को लाया गया था जिसे काम पर रखा गया था। चूंकि पर्यावरण इन नए कामों के लिए अधिक सहायक है (उनके पास पहले से ही एक दोस्त है) वे हमेशा अधिक आसानी से समायोजित करते हैं, जबकि वे उन पेशेवरों की तुलना में अधिक समय तक रहते हैं जो बिना संदर्भित किए गए थे।

प्रभावी आंतरिक भर्ती संसाधनों को बचाने और बेहतर गुणवत्ता वाले उम्मीदवारों को सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है, लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि सर्वोत्तम परिणामों के लिए आंतरिक भर्ती को हमेशा बाहरी भर्ती के साथ जोड़ा जाना चाहिए। कंपनी के भीतर पहले से मौजूद प्रतिभा के लिए अपने विकल्पों को सीमित करने से विकास के अवसरों को नुकसान पहुंच सकता है, इसलिए भर्ती पद्धति पर निर्णय लेने से पहले हर बार कंपनी की जरूरतों का आकलन करना महत्वपूर्ण है।

क्या आपके पास आंतरिक भर्ती के बारे में कोई प्रश्न है? यदि आप मुझे नीचे टिप्पणी अनुभाग में जानते हैं!