कार्यस्थल में पीढ़ीगत अंतर कैसे प्रबंधित करें

शिकागो शावक के प्रबंधक जो मैडडन ने पिछले महीने उस समय सुर्खियां बटोरी थीं जब उन्होंने शीतकालीन बैठकों के दौरान खुलासा किया था कि वह डमीज के लिए मैनेजिंग मिलेनियल्स पढ़ रहे थे । मैडॉन, जो 65 साल के हो जाएंगे, जब स्प्रिंग ट्रेनिंग के लिए पिचर्स और कैचर्स रिपोर्ट करते हैं, एक या दो जानते हैं, जिसमें जेनरल डिफरेंसेस के बारे में होता है, जो 40 साल तक एमएलबी मैनेजर, स्काउट और कोच के रूप में काम करता है। खेल के सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों में से एक का कहना है कि वह अपने रोस्टर की बेहतर सेवा करना चाहता है, जो जेनरेशन एक्स और सदियों के खिलाड़ियों से बना है।

आज, सहस्राब्दी - जो 1980 और 2000 के बीच पैदा हुए हैं - लगभग आधे कर्मचारियों का है। यह आंकड़ा अगले दशक के भीतर 75% तक गुब्बारा होने की उम्मीद है। जैसे-जैसे कार्यालय बेबी बुमेर से सहस्राब्दी तक संक्रमण को संभालते हैं, इसके विपरीत मूल्यों के सिर से सिर पर जाने के कारण बहुत संघर्ष होंगे। एक कर्मचारी एक निश्चित पद्धति का उपयोग करना चाहता है, जबकि दूसरे के पास समस्या से निपटने के लिए एक अलग दृष्टिकोण है। आपको इन संघर्षों को तुरंत समाप्त करने के लिए एक संकल्प लागू करने की आवश्यकता है।

ऑल-आउट विवाद में उम्र के अंतर को कम करने की अनुमति देने के बजाय, आपका व्यवसाय कार्यस्थल में पीढ़ीगत मतभेदों को ठीक से प्रबंधित करने के लिए कई उपायों को नियोजित कर सकता है।

सीधे शब्दों में कहें: जो मैडन हर जगह कार्यालयों के लिए एक उदाहरण के रूप में काम कर सकते हैं।

1. स्टीरियोटाइप से बाहर टॉस

हर पीढ़ी में कई रूढ़ियाँ होती हैं। जब आप बेबी बूमर्स और मिलेनियल्स के बारे में सोचते हैं, तो क्या वर्णन करने वाले मन में बस जाते हैं? फूल बच्चों के लिए, यह सोने की घड़ियों, सेवानिवृत्ति और एनालॉग है। जनरेशन वाई के लिए, यह सोशल मीडिया, एंटाइटेलमेंट और डिजिटल है। हालांकि दो पीढ़ियों के बीच एक विशाल अंतर हो सकता है, हर कोई सहस्राब्दी और उछाल पर मारना पसंद करता है और मिथकों का बहुत प्रचार करता है। लेकिन वे सह-अस्तित्व में हो सकते हैं - जेनरेशन एक्सर्स रेफरी होंगे!

एक कार्यालय में, रूढ़ियों को टॉस करना अनिवार्य है; अन्यथा, आप केवल संघर्ष और विभाजन काढ़ा करेंगे, उत्पादकता के स्तर को प्रभावित करेंगे। आप प्रत्येक कर्मचारी का एक व्यक्ति के रूप में मूल्यांकन करने के लिए बेहतर होंगे, न कि किसी पीढ़ी के हिस्से के रूप में।

मिल्ली मिलेनियल उतना हकदार, स्वार्थी और आलसी नहीं हो सकता, जितना आप सोचते हैं। वह सिर्फ अपने काम के लिए प्रशंसा पा सकती है, तनख्वाह कमा सकती है और काम-जीवन का संतुलन बना सकती है। बॉब द बूमर, इस बीच, तकनीक के साथ भयानक नहीं हो सकता जैसा कि आप सोचते हैं - किसी ने भी उसे कोडिंग, सोशल मीडिया या ऑनलाइन पिज्जा ऑर्डर करने के बारे में रस्सियों को दिखाने का समय नहीं लिया है।

2. ताकत बढ़ाने और कम से कम कमजोरी

हर किसी की अपनी ताकत और कमजोरियां होती हैं। अपनी ताकत के साथ खेलना और अपनी कमजोरियों को छिपाना प्रबंधक के रूप में आपका काम है। यह है कि आप एक तंग-रन जहाज का प्रबंधन कैसे करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि हर कोई मेज पर कुछ न कुछ लेकर आए।

उदाहरण के लिए, पुराने श्रमिक थोड़े अधिक व्यक्तिपरक हो सकते हैं और व्यवसाय के विक्रय पक्ष को संभाल सकते हैं। दूसरी ओर, छोटे कर्मचारी, डिजिटल टूल और सर्च इंजन ऑप्टिमाइज़ेशन के साथ सुरक्षित हो सकते हैं। इस स्थिति में, एक बूमर कार्यकर्ता एक ग्राहक की इच्छा को रेखांकित कर सकता है, और एक सहस्राब्दी पेशेवर रोजगार के लिए सबसे अच्छा सोशल मीडिया अभियान निर्धारित कर सकता है।

जब तक आप कंपनी को विभिन्न आयु श्रेणियों में अलग नहीं करना चाहते हैं, तब तक यह एक अच्छी शुरुआत है, जब तक कि आप मेंटरशिप (नीचे देखें), सहयोग और सहयोग का वातावरण तैयार करते हैं।

3. मेंटरशिप को प्रोत्साहित करें

आमतौर पर, प्रत्येक व्यवसाय पुराने कर्मचारियों को अपने विंग के तहत अपने छोटे समकक्षों को लेते देखना चाहता है। यह सुनिश्चित करता है कि मशाल पारित किया जा रहा है, और आप विश्वास कर सकते हैं कि सहस्राब्दी के कर्मचारियों ने सबसे अच्छा सीखा है।

उस ने कहा, रिवर्स मेंटरशिप के बारे में क्या? यह तब होता है जब युवा कर्मचारी अपने पुराने समकक्षों को अपने विंग के नीचे ले जाते हैं। इसमें यह निर्देश दिया जा सकता है कि बड़े डेटा के बारे में बूमर्स को पढ़ाने के लिए विशिष्ट ऑनलाइन कार्यक्रमों का उपयोग करने का निर्देश देने से लेकर।

दोनों पक्षों के पास कुछ करने के लिए है - मेंटरशिप के लिए एक तरफ़ा सड़क की आवश्यकता नहीं है।

4. कैमाराडरी को बढ़ावा दें

एक पीढ़ी बीटल्स, गर्म छड़ और रोटरी फोन के साथ बढ़ी। दूसरी पीढ़ी को ब्रिटनी स्पीयर्स, रियलिटी टेलीविजन और मोबाइल उपकरणों द्वारा उठाया गया था। लेकिन सिर्फ इसलिए कि बड़े पैमाने पर पीढ़ीगत हित और लक्षण हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि उनके पास एक बंधन या किसी प्रकार का कमार नहीं हो सकता है - क्या कार्यालय में हर दिन एक सामान्य विवाद होने की आवश्यकता है?

तो, आप वास्तव में बेहतर रिश्तों को कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं? यहां कुछ विचार हैं:

  • घटनाओं को व्यवस्थित करें - बॉलपार्क में रात, गेंदबाजी गली की यात्रा या लास वेगास की यात्रा।
  • थीम्ड दिनों को पकड़ो - हवाईयन शर्ट के दिन आपके पसंदीदा संगीत दिन या पोटलक दिन खेलते हैं।
  • साझेदारी को प्रोत्साहित करें - सप्ताह में एक घंटे, दो यादृच्छिक कर्मचारियों को कनेक्ट करें और उन्हें अपने कर्तव्यों, अनुभव और कौशल को साझा करें।

हर किसी को एक सबसे अच्छा दोस्त बनने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन पेशेवर रिश्ते नवाचार को बढ़ावा देते हैं।

5. संचार की सुविधा

जब एक बेबी बूमर 'संचार' शब्द सुनता है, तो वे टेलीफोन के बारे में सोचते हैं। जब एक सहस्राब्दी एक ही शब्द सुनता है, तो वे ग्रंथों या ट्वीट्स के बारे में सोचते हैं। जब कोई व्यवसाय इस शब्द का उल्लेख करता है, तो सभी प्रकार के तरीके होने चाहिए, और मेज पर हैं। या, एक और रास्ता रखो, एक कंबल संचार नीति तैयार करने से बचना।

मेमो, फोन कॉल, ईमेल, पाठ या त्वरित संदेश और इन-पर्सन वार्तालाप जैसे विविध तरीकों से संपर्क करना हमेशा एक अच्छा विचार है।

आपको सभी की जरूरतों के लिए दर्जी को संचार की बाढ़ खोलनी चाहिए। आप अपनी टीम के बारे में कुछ बातें जान सकते हैं एक बार जब वे अधिक खोलते हैं और यह बता देते हैं कि वे कंपनी से बाहर क्या चाहते हैं, तो वे अपने वरिष्ठों को क्या दे सकते हैं, और वे अपने करियर को आगे बढ़ाते हुए क्या हासिल करना चाहते हैं।

6. खाई एक-आकार-फिट-सभी प्रबंध

निश्चित रूप से, यदि आप एक ओर अपने पूरे कार्यबल की संख्या की गणना कर सकते हैं, तो आप उसी प्रबंध शैली और कार्यालय की नीतियों को बनाए रख सकते हैं, जिसका हर कोई पालन कर सकता है। हालांकि, यदि आपका व्यवसाय 20, 50 या 250 श्रमिकों को रोजगार देता है, तो आपको एक आकार-फिट-सभी प्रबंधन दृष्टिकोण को त्यागने की आवश्यकता है। पर कैसे?

इसका लाभ उठाने के लिए यहां कुछ उपाय दिए गए हैं:

  • प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तित्व और जरूरतों को समझने के लिए एक ओपन-डोर पॉलिसी स्थापित करें
  • साप्ताहिक बैठकें करें और सभी को कदम बढ़ाने और अपनी राय देने के लिए प्रोत्साहित करें
  • आप अपने कर्मचारियों को क्या करना चाहते हैं, इसका एक उदाहरण हो; यह उन्हें अपने निर्णय का उपयोग करने की अनुमति देता है
  • अपने कार्यबल के साथ पारदर्शी रहें; फिर वे आपको निष्ठा और कड़ी मेहनत से पुरस्कृत करेंगे
  • आकस्मिक वार्तालाप, लंच आउटिंग या लचीलेपन के साथ कार्यदिवस को अधिक सुखद बनाएं।

सहस्राब्दी लचीलेपन को पसंद कर सकते हैं, जबकि बूमर्स कैजुअल चैटर का अधिक आनंद ले सकते हैं। एक वरिष्ठ कर्मचारी स्वायत्तता चाहता है, जबकि एक जनरेशन एक्सर micromanaging की मांग कर सकता है। पीढ़ियां अपनी मांगें बदल सकती हैं। जो भी हो, हर कोई अलग है, इसलिए यह आप पर निर्भर है कि आप एक अच्छा संतुलन बना सकते हैं।

7. अपने प्रबंधन शैली की समीक्षा करें

जैसा कि आप अपने व्यवसाय में पीढ़ीगत विविधता पर विचार करना शुरू करते हैं, आपको पहले अपनी प्रबंधन शैली की समीक्षा करने की आवश्यकता है। क्या यह हमेशा हाथों से किया गया है? क्या आपने प्रबंधन के लिए एक अभावग्रस्त दृष्टिकोण लिया है? क्या आपने हमेशा अपने दैनिक मामलों में एक आकार-फिट-सभी प्रबंधन शैली को शामिल किया था?

आप अपने कर्मचारियों का प्रबंधन कैसे करते हैं, इसकी समीक्षा करके, आप अपने कर्मचारियों की जरूरतों के अनुकूल हो सकते हैं। इसके अलावा, आप आत्म-सुधार, उत्पादकता और नेतृत्व के लिए नई रणनीति भी खोज सकते हैं। यह आपकी कंपनी को बनाएगा या तोड़ देगा, खासकर जब आप सीखते हैं कि सहस्त्राब्दी और उनके उत्तराधिकारियों के साथ कैसे काम किया जाए।

आप हमेशा चाहते हैं कि आपके कर्मचारी अपने काम की समीक्षा करें। ऐसा ही करने का आपका मौका है।

वास्तव में, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद पैदा हुए लोग भाग लेने वाली ट्रॉफियों, सुरक्षित स्थानों और सोशल मीडिया पर दुनिया की समस्याओं को दोष देते हैं - सहस्त्राब्दियों की पहचान। इंटरनेट के युग में पैदा होने वाले लोग अपने सभी पूर्वजों के लिए हिरन को पास करते हैं, जो ग्रह को प्रभावित करता है, दिवालिया राष्ट्रों से लेकर कॉर्पोरेट लालच तक की सहस्राब्दी की खराब आदतों तक।

पीढ़ीगत आक्रोश एक भयावह प्रवृत्ति हो सकती है, लेकिन इसे कार्यबल में कभी नहीं देखना चाहिए। इसके बजाय, यह सुनिश्चित करना बेहतर है कि दोनों पक्ष एक समान लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं, और जो कुछ भी परियोजना उनके सामने है। याद रखें: सलाह और समझ यह है कि हम यह कैसे करते हैं।

आप कार्यस्थल में पीढ़ीगत अंतर कैसे प्रबंधित करते हैं? नीचे बातचीत में शामिल हों और हमें बताएं।

अपनी टिप्पणी छोड़ दो

Please enter your comment!
Please enter your name here