कैसे जवाब दें "क्या आप बेहतर प्रबंधन या नीचे प्रबंधन कर रहे हैं?"

जब यह मुश्किल साक्षात्कार के सवालों की बात आती है, तो क्या आप सूची में सबसे ऊपर हैं या प्रबंध करने में बेहतर हैं? ऐसा इसलिए है क्योंकि लोग संकोच करते हैं कि वे यह पता लगाने की कोशिश करें कि कौन सा उत्तर सही है। समस्या यह है कि दोनों उत्तर गलत हैं।

अपने करियर में सफल होने के लिए, आपको प्रभावी रूप से ऊपर और नीचे दोनों का प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए। आइए नज़र डालें कि यह कैसे काम करता है।

नीचे प्रबंध करना

प्रबंधन को "अन्य लोगों के माध्यम से किए जाने वाले कार्यों" के रूप में परिभाषित किया गया है। यह बहुत ही सरल है, लेकिन, इसके मूल में, यह सच है: आप केवल एक प्रबंधक के रूप में सफल होंगे यदि आप अपने कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए प्राप्त कर सकते हैं। विफल रहने के गारंटीकृत तरीकों में शामिल हैं:

  • अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को साझा नहीं करना
  • झूठे लक्ष्य और उद्देश्य देना
  • या तो micromanaging या पेट की जिम्मेदारी पूरी तरह से
  • कर्मचारियों को वे उपकरण, कौशल और संसाधन उपलब्ध नहीं कराए जा रहे हैं जो उन्हें काम दिलाने के लिए आवश्यक हैं
  • सारा श्रेय ले रहे हैं
  • उनके साथ इतना खराब व्यवहार करना कि वे या तो निष्क्रिय रूप से या सक्रिय रूप से आपके प्रयासों को कमजोर कर दें

प्रबंध करना

दूसरी ओर प्रबंधन, सूचना और अनुनय के बारे में है। यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि आपका बॉस - और कभी-कभी आपके बॉस का बॉस - जानता है कि क्या हो रहा है। यह एक आम सहमति बनाने और अपने उद्देश्यों के लिए समर्थन करने के बारे में भी है - दूसरे शब्दों में, हर किसी को सहमत होने के लिए कि आप सही तरीके से सही काम को पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं। प्रबंधन में विफलता में शामिल हैं:

  • अपने प्रबंधक से चीजें छिपाना (विशेष रूप से विफलताओं)
  • अपने प्रबंधक को किसी भी समाचार (अच्छे या बुरे) से अंधा होने देना
  • हमेशा अपने प्रबंधक को स्वयं समाधान प्रस्तुत करने और आम सहमति बनाने के बजाय समाधान प्रदान करने के लिए कहें
  • अपने मैनेजर को अपस्ट्रीम करना, या उसके साथियों या वरिष्ठों के सामने उसकी गलतियों को इंगित करना
  • एक प्रबंधक की भागीदारी को रेट करने के लिए महत्वपूर्ण चीजों पर एकतरफा निर्णय लेना

यह स्पष्ट है कि प्रबंधन और प्रबंधन दोनों ही सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। तो आप सवाल का जवाब कैसे देते हैं? दो चीजों में क्या समानता है, इस बारे में बात करने से: लोग कौशल। एक अच्छा जवाब कुछ इस तरह से लग सकता है: “मैं दोनों में अच्छा हूँ, क्योंकि दोनों स्थितियों में एक ही मौलिक लोगों के कौशल काम में हैं। लोगों के साथ सम्मान से पेश आएं। पता करें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है, और इसे प्रदान करें। पता लगाएँ कि उन्हें क्या दर्शाता है या शर्मिंदा करता है, और इससे बचें। पता करें कि उनकी सबसे बड़ी समस्या क्या है, और इसे हल करें। बात करने से ज्यादा सुनो। आप उनके साथ कैसा व्यवहार करना चाहते हैं, उसका इलाज करें। जिस तरीके से आप इसके बारे में जाते हैं, वह इस बात पर निर्भर करता है कि आप ऊपर या नीचे का प्रबंधन कर रहे हैं, लेकिन यह अभी भी मूल रूप से सम्मान और अच्छे शिष्टाचार के लिए नीचे आता है। यह कोई रॉकेट साईंस नहीं है।"

फिर, निश्चित रूप से, आप उन परिस्थितियों के उदाहरणों को शामिल करना चाहेंगे, जहां आपने सफलतापूर्वक ऊपर और नीचे दोनों को प्रबंधित किया है। इस बारे में बात करें कि आपने एक कठिन परियोजना के माध्यम से एक टीम का नेतृत्व कैसे किया। एक समय का वर्णन करें जहां एक परियोजना आपके चेहरे पर उड़ गई थी और आपने तुरंत अपने प्रबंधक को एक सिर-अप दिया था। या उस समय के बारे में बताएं जब आपके पास किसी समस्या का एक बड़ा समाधान था, लेकिन किसी और ने नहीं सोचा था कि यह काम करेगा। वर्णन करें कि आपने सभी को इसे अपने तरीके से देखने और अपने प्रयासों का समर्थन करने के लिए कैसे मनाया।

आपका साक्षात्कारकर्ता यह सवाल पूछने के लिए कह रहा है कि आप कैसे सोचते हैं और आप अन्य लोगों के बारे में कैसा महसूस करते हैं। क्या आप उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों और भावनाओं के बारे में सोचते हैं जिन्हें आपको दूर करना है? या क्या आप उन्हें मूल्यवान उपकरण मानते हैं जो सभी को सफल बनाने में मदद कर सकते हैं? सबसे सफल प्रबंधकों को पता है कि सही को पूरे व्यक्ति पर विचार करना और अनुकूल करना है, चाहे वह व्यक्ति कमान की श्रृंखला में आपके ऊपर या नीचे हो।

छवि स्रोत: फॉर्च्यून

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