दूसरी ओर एक स्वस्थ संगठनात्मक संस्कृति, आपको खुश और उत्पादक बनाए रखेगी। कितना उत्पादक है, आप पूछें? काफी! लगे हुए कर्मचारी लगभग उन लोगों की तुलना में 22% अधिक उत्पादक हैं जो एक विषाक्त कॉर्पोरेट संस्कृति के कारण विस्थापित हैं। लगे रहने से संज्ञानात्मक क्षमता में वृद्धि और समस्या का तेजी से हल हो सकता है।
दूसरी ओर, एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति आपको व्यस्त, खुश और उत्पादक बनाए रखेगी।
एक कंपनी की संस्कृति की अपील इतनी गहरा है कि कई नौकरी करने वाले बेहतर काम के माहौल के बदले अधिक वेतन पाते हैं। आइए इस बात पर गहराई से ध्यान दें कि संगठनात्मक संस्कृति क्या है और यह आपके लिए एक नौकरीपेशा के रूप में क्यों महत्वपूर्ण है।
कंपनी संस्कृति को परिभाषित करना
कॉरपोरेट कल्चर एक ऐसा शब्द है जिसे पिछले काफी समय से इधर-उधर फेंका जा रहा है, लेकिन इसका वास्तव में क्या मतलब है? एक सकल ओवरसिम्लीफिकेशन यह है कि यह सब कुछ है: जिस तरह से एक कंपनी खुद को प्रस्तुत करती है, वह कैसे आंतरिक और बाहरी रूप से व्यापार करती है, संगठन में उपयोग की जाने वाली आम भाषा और भविष्य के लिए कंपनी के पास जो दृष्टि है। यह शब्द कर्मचारियों के इलाज के तरीके और उन्हें मिलने वाले लाभों के संदर्भ में इस्तेमाल होने के लिए विशेष रूप से आम है।
गेनेरी जॉनसन, लैंकेस्टर विश्वविद्यालय में रणनीतिक प्रबंधन के प्रोफेसर, अवधारणा पर विस्तार से चर्चा करते हैं और इसे इस प्रकार परिभाषित करते हैं:
- कंपनी के मूल्य, लक्ष्य और मिशन।
- संगठन के भीतर और बाहर क्या चल रहा है, इसे विनियमित करने और निगरानी करने की व्यवस्था।
- पावर इन्फ्रास्ट्रक्चर: पावर कैसे केंद्रित है? क्या यह शीर्ष-भारी है या पूरे कॉर्पोरेट ढांचे में वितरित किया गया है?
- प्रतीकवाद: Google के पास अपना प्राथमिक रंग पैलेट है और अब व्यावहारिक रूप से कर्मचारी भत्तों का प्रतिष्ठित सेट है। प्रतीक कंपनी-विशिष्ट शब्दजाल के लिए एक कॉर्पोरेट ब्रांड के रूप में सरल हो सकते हैं।
- विशेष दिनचर्या या अनुष्ठान: वॉलमार्ट लगभग अपनी पैरोडी मॉर्निंग पेप वार्ता के साथ स्वयं की पैरोडी बन गया है। साप्ताहिक या मासिक बैठकें भी अनुष्ठान बन सकती हैं।
- स्टोरीटेलिंग: एक अद्भुत कहानीकार का एक प्रमुख उदाहरण दिवंगत स्टीव जॉब्स है। उन्होंने न केवल अपने व्यक्ति बल्कि अपनी कंपनी और उत्पादों के आसपास एक मिथक स्थापित किया। यह कंपनी की संस्कृति का एक अविभाज्य हिस्सा है।
- नेतृत्व: नेतृत्व कहानी कहने का हिस्सा है और पार्सल है। हर महान कहानी को एक अद्भुत नायक की आवश्यकता होती है। सतही तौर पर, एक नेता किसी संगठन के मूल्यों का अवतार या शुभंकर हो सकता है (देखें: एलोन मस्क)। गहरे स्तर पर, मजबूत नेतृत्व न केवल एक संस्कृति की स्थापना के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि इसके मूल के करीब रहने के लिए भी महत्वपूर्ण है।
अनजाने में से कुछ लाभ जो किसी कंपनी की संस्कृति को अनजाने में प्रकट करते हैं, उनमें शामिल हैं:
नेटफ्लिक्स - कोई सेट शेड्यूल और असीमित छुट्टी दिन नहीं
नेटफ्लिक्स की संस्कृति की स्थापना और स्थापना के शुरुआती दिनों में पैटी मैककॉर्ड द्वारा 124-पृष्ठ स्लाइड शो के साथ 'नेटफ्लिक्स संस्कृति: स्वतंत्रता और जिम्मेदारी' के रूप में तैयार किया गया था। हालांकि यह बहुत ही हिप्पी-डिंपी लगता है, संक्षेप में, यह वसा को काटने और मृत वजन के निपटान के लिए एक कॉर्पोरेट गाइड है। स्लाइड शो में प्रत्येक स्थिति में केवल उच्चतम प्रदर्शन करने वाले और केवल 'पर्याप्त रूप से' प्रदर्शन करने वाले किसी भी कर्मचारी को भेजने के सिद्धांत का उल्लेख किया गया है। स्लाइड शो नेटफ्लिक्स और एक पेशेवर स्पोर्ट्स टीम के बीच तुलना करता है, स्पष्ट रूप से कह रहा है कि कंपनी एक परिवार नहीं है। यह कटहल उच्च दांव / उच्च लाभ का दृष्टिकोण था, अंततः, मैककॉर्ड का निधन, हालांकि: कथित तौर पर वह एक भयावह नीति परिवर्तन का समर्थन करने के बाद जाने दिया गया था जिसमें नेटफ्लिक्स सैकड़ों हजारों ग्राहकों की लागत थी। हालांकि वे असीमित छुट्टी के दिनों की पेशकश करते हैं, शायद ही कभी किसी को भी लेने का समय होता है।
मेटिस कम्युनिकेशंस - चार सप्ताह की छुट्टी और गर्मियों की छुट्टियां
मेटिस कम्युनिकेशंस, बोस्टन, मैसाचुसेट्स में स्थित एक पीआर और मार्केटिंग कंपनी है, और फर्म के प्रति वफादारी, अनुभव और सेवा के वर्षों के लिए पुरस्कार के रूप में बड़े पैमाने पर प्रोत्साहन प्रदान करती है। सभी कर्मचारियों के लिए उनकी आधारभूत छुट्टी का समय तीन सप्ताह का है। यदि आप संगठन के साथ तीन वर्षों से अधिक हैं तो ये भुगतान अवकाश चार सप्ताह हो जाते हैं। कर्मचारियों को अपने जन्मदिन और दिसंबर के आखिरी सप्ताह में छुट्टी लेने की अनुमति है, और उन कर्मचारियों के लिए, जिन्होंने पांच साल से अधिक समय तक कंपनी के साथ काम किया है, शुक्रवार को घर से काम करने के लिए।
फेसबुक - परिवार की पहली संस्कृति
इस तथ्य के कारण कि फेसबुक के अधिकांश कर्मचारियों में युवा वयस्क शामिल हैं, सोशल मीडिया दिग्गज के पास परिवार को सबसे पहले रखने वाली कई नीतियां हैं। सबसे उदार लाभों में से एक संगठन अपने कर्मचारियों को गोद लेने की लागत के साथ-साथ चाइल्डकैअर खर्चों के लिए प्रतिपूर्ति प्रदान करता है। न केवल फेसबुक मातृत्व अवकाश प्रदान करता है, बल्कि यह नए पिताओं को भी समान लाभ प्रदान करता है: चार महीने की छुट्टी। उन दोनों मौद्रिक और छुट्टी के लाभों के अलावा, फेसबुक नए माता-पिता को एक अद्भुत उदार $ 4, 000 (लगभग £ 3, 250) स्टाइपेंड भी देता है, जिसे नए बच्चे के अतिरिक्त खर्चों को कवर करने में मदद करने के लिए 'बेबी कैश' कहा जाता है।
लाभ से परे
यद्यपि किसी कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों की संख्या और प्रकार एक संगठन के अपने कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण और दायित्व का एक बहुत अच्छा उपाय है, लेकिन यह अपनी संस्कृति को विलक्षण रूप से परिभाषित नहीं करता है। अन्य तत्वों में शामिल हैं कि प्रबंधन और प्रशासन निचले स्तर के कर्मचारियों के साथ कैसे काम करते हैं और कर्मचारी आपस में कैसे काम करते हैं। कई संगठन हैं जो न केवल सहयोग में विश्वास करते हैं, बल्कि इसे प्रोत्साहित करते हैं, विभिन्न नीतियों के साथ इसे मजबूत करते हैं जो उनके पास हैं। यद्यपि यह वातावरण, या अधिक उचित रूप से, कंपनी के सभी स्तरों के माध्यम से सहयोग की यह संस्कृति, छोटे पैमाने पर अपेक्षित हो सकती है, कुछ बड़े पैमाने पर कंपनियां हैं जो मानते हैं कि सहयोग न केवल संभव है, बल्कि सफलता की कुंजी भी है।
कुछ बड़े पैमाने पर कंपनियों का मानना है कि सहयोग सफलता की कुंजी है।
लक्ष्य इस प्रकार की सहयोगी संस्कृति का एक अद्भुत उदाहरण है। एक ऐसे कार्यबल के साथ जो लगभग ४००, ००० की गणना करता है और अमेरिका के लगभग २, ००० खुदरा स्टोरों के साथ, यह असंभव है, बेतुका या दोनों से सहयोग की अपेक्षा करेगा। लक्ष्य में सहयोग की सुविधा के विभिन्न तरीके हैं, मुख्य रूप से और उनमें से सबसे नवीन है जो कि RedTalk नामक एक आंतरिक सामाजिक नेटवर्क है जिसे उन्होंने ट्विटर पर पसंद किया है । यह मंच टीम के सदस्यों को अन्य टीम के सदस्यों का पालन करने, विभिन्न विषयों पर चर्चा करने और यहां तक कि 'अन्य सदस्यों के पदों' की तरह अनुमति देता है। एक अन्य आंतरिक उपकरण जो टारगेट का उपयोग करता है वह टारगेट विकी है जो प्रश्नोत्तर वेबसाइट के लिए एक प्रश्न और उत्तर फ़ंक्शन का उपयोग करता है।
लक्ष्य में सहयोग की सुविधा के विभिन्न तरीके हैं, मुख्य रूप से और उनमें से सबसे नवीन है जो कि RedTalk नामक एक आंतरिक सामाजिक नेटवर्क है जिसे उन्होंने ट्विटर पर पसंद किया है।
आगे लक्ष्य मजबूत मेंटरिंग और मेंटी सिस्टम होने से आंतरिक रूप से देखने वाली संस्कृति का समर्थन करता है, जो निश्चित रूप से, RedTalk के 'निम्नलिखित' मैकेनिक द्वारा चकित हैं । एक ही समय में, हालांकि, सभी को एक संरक्षक और एक संरक्षक दोनों होने की उम्मीद है। इसके पीछे तर्क यह है कि टारगेट के लिए बाहर की ओर देखने के बजाय टारगेट आंतरिक रूप से बढ़ावा देना पसंद करता है। यह न केवल कंपनी के प्रति निष्ठा को पुरस्कृत करता है, बल्कि यह कर्मचारियों को व्यस्त, नवीन और निश्चित रूप से मेहनती होने के लिए भी प्रेरित करता है। इन नीतियों से परे, टारगेट में एक अद्भुत फीडबैक सिस्टम भी है जो अपने लगभग 400, 000 कर्मचारियों को जमीनी स्तर से प्रतिक्रिया देने की अनुमति देता है।
कर्मचारी प्रतिधारण पर प्रभाव
जब खोज का काम कॉर्पोरेट संस्कृति का महत्व और भी बढ़ जाता है: कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या लाभ, भत्तों या संस्कृति की सहयोगी प्रकृति, एक बहुत अधिक महत्वपूर्ण पहलू सांस्कृतिक फिट है। अलबामा विश्वविद्यालय में जॉन ई। शेरिडन द्वारा किए गए एक अध्ययन ने 6 साल की अवधि में 904 नए स्नातकों का पालन किया, क्योंकि वे दो प्रकार की लेखा फर्मों के बीच विभाजित थे। लेखा फर्मों के एक समूह में लोगों और सहयोगी सांस्कृतिक मूल्यों के लिए एक पारस्परिक सम्मान था; अन्य समूह ने कार्य कार्यों, स्थिरता और विस्तार को महत्व दिया। 6 साल की अवधि के अंत तक, केवल 51.2 प्रतिशत उम्मीदवार अपने पदों पर बने रहे। फर्म के लिए काम करने वाले समूह का लोगों की संस्कृति के लिए एक पारस्परिक / सहयोगी सम्मान था, जो फर्मों में कार्यरत लोगों के लिए 31 महीने की तुलना में औसतन 45 महीने रहे, जो कि कार्य कार्यों, स्थिरता और विस्तार को महत्व देते थे।
बेशक, अध्ययन में यह भी बताया गया है कि निचले कलाकारों को उच्च प्रदर्शन करने वालों की तुलना में अपने पदों को जल्दी छोड़ने की अधिक संभावना थी, लेकिन यह स्वयं स्पष्ट है, क्योंकि वे या तो उनके प्रदर्शन में कमी के कारण छोड़ दिए जाएंगे या खारिज कर दिए जाएंगे। उद्यमी के अनुसार, हालांकि, हो सकता है कि कम प्रदर्शन का कारण कंपनी की संस्कृति के भीतर उनके बीमार होने के कारण था: दुखी कर्मचारी अपने खुश समकक्षों की तुलना में 10 प्रतिशत कम उत्पादक हैं।
नौकरी संतुष्टि और संगठनात्मक संस्कृति
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक विशिष्ट संस्कृति में फिटिंग न केवल आपकी उत्पादकता को प्रभावित करेगी बल्कि यह आपकी नौकरी की संतुष्टि को भी प्रभावित करेगी। रैंड अफ्रीकन यूनिवर्सिटी के मानव संसाधन प्रबंधन विभाग के एक अध्ययन के अनुसार, संगठनात्मक संस्कृति और नौकरी से संतुष्टि के बीच एक बहुत मजबूत संबंध है। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के सर्वेक्षण में नौकरी की संतुष्टि को प्रभावित करने के लिए इन 10 कारकों को पाया गया:
- किए गए कार्य के लिए प्रशंसा
- सहकर्मियों के साथ स्वस्थ पारस्परिक संबंध
- एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन
- वरिष्ठों के साथ एक स्वस्थ और पेशेवर संबंध
- एक स्थिर और आर्थिक रूप से व्यवहार्य कंपनी
- किसी के करियर को विकसित करने और विकसित करने की क्षमता
- नौकरी की स्थिरता
- एक सभ्य और स्थिर वेतन
- काम का व्यस्त होना
- कंपनी का मान
ये सभी वस्तुएं कंपनी संस्कृति से संबंधित हैं, कि कर्मचारियों को सहकर्मियों और प्रशासन दोनों द्वारा कैसे व्यवहार किया जाता है, कर्मचारी का काम कैसे माना जाता है, और मुआवजा। बेशक, पहले चार आइटम इतने विशिष्ट लगते हैं कि वे व्यावहारिक रूप से एक स्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने पर मार्गदर्शन करने के लिए कैसे हैं। यहां तक कि अन्य कारक जो नौकरी की सुरक्षा और आकर्षक कार्यों में खेलते हैं, उन्हें सहसंबंध या कंपनी की संस्कृति के विस्तार भी माना जा सकता है।
कंपनी संस्कृति के अनदेखे लाभ
एक अच्छी तरह से परिभाषित और स्वस्थ संगठनात्मक संस्कृति वाली कंपनी में नौकरी पाने का सबसे महत्वपूर्ण अनदेखी लाभ यह है कि उनकी काम पर रखने की नीतियां प्रतिबिंबित करती हैं। इसका मतलब है कि ज्यादातर लोग जो पहले से ही काम करते हैं या भविष्य में वहां काम करेंगे, वे सामान्य मूल्यों, लक्ष्यों और कामों को साझा करेंगे। यह संचार की सुविधा प्रदान करेगा और निश्चित रूप से, वर्कफ़्लो। ये दोनों कारक कार्यदिवस और कार्यभार को सुचारू रूप से चलाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, इस प्रकार मानसिक और शारीरिक थकान दोनों को कम करते हैं। पारदर्शिता, कार्य-जीवन संतुलन, काम करने की स्थिति और कर्मचारी खुशी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नौकरी की संतुष्टि के लिए सहायक उपकरण सभी तत्व या तो किसी कंपनी की संस्कृति से विहीन या अनुपस्थित हैं। यदि आप एक सांस्कृतिक फिट हैं, तो कंपनी उलटा भी आपको फिट करेगी।
ज्यादातर लोग जो पहले से ही काम करते हैं या भविष्य में वहां काम करेंगे वे सामान्य मूल्यों, लक्ष्यों और कामों को साझा करेंगे।
यदि इन लाभों को और अधिक तोड़ दिया जाता है, हालांकि, आप देख सकते हैं कि किसी कंपनी की संस्कृति वास्तव में आपके जीवन की गुणवत्ता को कैसे प्रभावित कर सकती है। यदि कोई नौकरी एक अच्छा काम-जीवन संतुलन प्रदान करती है, तो आप सामाजिक रिश्तों में निवेश करने में अधिक समय देने में सक्षम होते हैं, जो कि हार्वर्ड मेडिकल स्कूल के अनुसार, दीर्घायु के साथ-साथ मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के लिए फायदेमंद होते हैं। इस अध्ययन के नतीजे कहते हैं कि जब 309, 000 लोगों का नमूना देखा जाता है, तो जिन व्यक्तियों में मजबूत सामाजिक रिश्तों की कमी होती है, उनमें वास्तव में समय से पहले मृत्यु का 50 प्रतिशत बढ़ जाता है। इसलिए, एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति वास्तव में आपके जीवन को लम्बा खींच सकती है यदि आप सामाजिक संबंधों पर निर्माण के लिए एक लाभकारी कार्य-जीवन संतुलन का उपयोग करते हैं। इसी लेख में 75 वर्ष से अधिक आयु के व्यक्तियों के बड़े पैमाने पर स्वीडिश अध्ययन का उल्लेख किया गया है जिसमें पाया गया कि मजबूत सामाजिक संबंधों वाले लोगों में मनोभ्रंश की दर बहुत कम थी।
एक स्वस्थ कंपनी संस्कृति वास्तव में आपके जीवन को लम्बा खींच सकती है।
काम करने की स्थिति आपके स्वास्थ्य को भी प्रभावित कर सकती है। बीमार भवन सिंड्रोम नामक एक स्थिति हर साल हजारों कार्यालय कर्मियों को प्रभावित करती है। कारण आमतौर पर बंद स्थान में एक विस्तारित अवधि के लिए काम करने से जुड़े होते हैं जिसमें प्राकृतिक वेंटिलेशन की कमी होती है और जब कर्मचारी अपने कार्यस्थल से बाहर निकलते हैं तो आमतौर पर लक्षण फैल जाते हैं। इन लक्षणों में श्वसन संबंधी समस्याएं, त्वचा पर चकत्ते या झपकना और कम प्रतिरक्षा प्रणाली की प्रतिक्रिया शामिल हो सकती है। हालांकि जीवन-धमकी नहीं, बीमार भवन सिंड्रोम निश्चित रूप से कर्मचारियों के जीवन की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। यदि किसी कंपनी के पास कर्मचारी-केंद्रित मान है, तो न केवल कर्मचारियों को अपने वरिष्ठों तक अपनी चिंताओं को हवा देने के लिए पहुंच होगी, बल्कि प्रशासन भी, अनिवार्य रूप से, अपने कर्मचारियों को स्वस्थ और खुश रखने के लिए स्थिति को ठीक करने की दिशा में कदम उठाएगा। यदि किसी कंपनी के मूल्य ओवरहेड लागतों और मुनाफे की ओर झुकते हैं और उनके श्रमिकों के स्वास्थ्य और खुशी की तुलना में अधिक है, तो वेंटिलेशन की सफाई, लक्षणों के कारणों की तलाश करना और उन्हें ठीक करने की कोशिश करना प्राथमिकता नहीं होगी।
लागू होने पर संस्कृति को कैसे त्यागें
आपके अगले प्रश्न में सबसे अधिक संभावना होगी: मैं एक संगठन की संस्कृति के बारे में कैसे पता लगा सकता हूं कि मैं "" पर लागू कर रहा हूं "Google अद्भुत जादुई नेवरलैंड यह एक बार नहीं था, लेकिन यह अभी भी अधिकांश कार्यस्थलों से बेहतर है।
Google अद्भुत जादुई नेवरलैंड नहीं है जो एक बार था।
यदि आप एक छोटे निगम के लिए आवेदन कर रहे हैं, तो ग्लासडोर कर्मचारी को सीईओ की मंजूरी के बारे में मेट्रिक्स सहित लिखित समीक्षाएँ प्रदान करता है और यदि कर्मचारी कंपनी के लिए काम करने के लिए एक दोस्त की सिफारिश करेंगे। वास्तव में कंपनियों की कर्मचारी समीक्षा भी करता है, लेकिन काम-जीवन संतुलन, वेतन, लाभ, नौकरी की सुरक्षा, उन्नति के अवसर, प्रबंधन और इस पूरे लेख की परिणति सहित विभिन्न अंतर्दृष्टि देता है: संस्कृति। इन सबसे परे, यह आपको कुछ नौकरियों के औसत वेतन और उनमें से कुछ चित्रमय चित्रण भी प्रदान करता है।
इससे पहले कि आप सोशल मीडिया पर उनके साथ काम करने से पहले किसी कंपनी की संस्कृति का पता लगाने का एक और तरीका अपनाएं। सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म्स की ग्राहकों के साथ जल्दी और दोस्ताना तरीके से जुड़ने की क्षमता के कारण, यहां तक कि छोटी से लेकर मध्यम आकार की कंपनियों के पास भी सोशल मीडिया की मौजूदगी है। हालाँकि यह थोड़ी तिरछी छवि हो सकती है, क्योंकि जैसा कि मैंने पहले उल्लेख किया है, यह क्या है और कैसे वे अपनी कंपनी को अपने ग्राहकों के लिए प्रस्तुत करते हैं और जरूरी नहीं कि वे वास्तव में कैसे हों। जानकारी के सहायक स्रोत के रूप में इसका उपयोग करना सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियां प्रचार या नए किराए के संबंध में अपडेट साझा करती हैं; इससे आपको यह पता लगाने में मदद मिल सकती है कि आप जिस कंपनी के भीतर काम करना चाहते हैं, वह बाहरी रूप से किराए पर लेना चाहती है या नहीं।
यदि आपके पास विकल्प उपलब्ध है, तो जिस तरह से किसी कंपनी का व्यवसाय संचालित होता है, उसके बारे में जानकारी इकट्ठा करने का एक निश्चित तरीका यह है कि आप जानते हैं कि जिस संगठन में आप रुचि रखते हैं उस पर काम किया है। व्यक्तिगत, आपके द्वारा प्राप्त की जाने वाली जानकारी अलग-अलग होगी; संबंध जितना अधिक होगा, उतनी ही अधिक जानकारी आप व्यक्ति से प्राप्त कर सकते हैं।
सूचना के लिए लॉबी का उपयोग करना - लॉबी टेस्ट
किसी संगठन की संस्कृति को समझने का अंतिम तरीका यह है कि जब आप अपने साक्षात्कार के लिए उनके स्थान पर जाएँ, तो जानकारी के स्रोत की कोशिश करें। यहाँ चीजों की एक छोटी सूची है:
- लॉबी कैसे सेट की जाती है ”>
यह एक शत्रुतापूर्ण वातावरण देता है, एक जो लोगों और उनकी मानसिक स्थिति को ध्यान में रखकर नहीं बनाया गया है।
लॉबी और साक्षात्कार कक्ष के बीच के गलियारे आपको एक ही जानकारी दे सकते हैं: क्या यह लोगों के अनुकूल है? क्या इसमें सुखद परिवेश प्रकाश और कलाकृति है, या यह कठोर है और कठोर फ्लोरोसेंट प्रकाश व्यवस्था के तहत है? वही उपरोक्त वस्तु के रूप में सही है: यदि यह इमारत के बाकी हिस्सों के अनुरूप है, तो बढ़िया; अगर यह अलग है, तो कुछ गड़बड़ हो सकती है।
इस सूची में अंतिम आइटम सबसे बेतुका लग सकता है लेकिन इसके पीछे तर्क है। आपको हमेशा किसी प्रकार के परिवेशीय शोर की तलाश करनी चाहिए - आप किसी कार्यालय में क्या उम्मीद करेंगे जैसे दरवाजे खुलने, लोगों के घूमने, एक-दूसरे से बात करने वाले लोग, आदि। अगर पूरी तरह से चुप्पी है, तो यह संकेत नहीं है कि इमारत है अद्भुत ध्वनि इन्सुलेशन। एक अन्य परिदृश्य यह है कि अगर इमारत में कोई हलचल होती है, तो वहां काम करने वाले लोगों के लिए एक निरंतर नर्वस ड्रोन; इसकी वजह कंपनी का सेल्स फ्लोर या कॉल सेंटर हो सकता है, लेकिन नर्वस बज़ का मतलब है कि यह एक प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल होगा। अगर है कि आप के लिए आवेदन किया है, महान; यदि नहीं, तो आप साक्षात्कार के दौरान कुछ और प्रश्न पूछना चाहते हैं।
जब आप नौकरी के लिए आवेदन कर रहे हों तो आप कंपनी की संस्कृति में क्या देखते हैं? नीचे टिप्पणी अनुभाग में हमें बताएं।
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